I. 現状分析

経営において、会社の状況を経営者が理解することがまず重要となります。

II. 中期計画

過去からの延長線上の未来ではなく、５年後、１０年後に本当にありたい姿（理想の状態）に向けて、逆算思考でそれを達成するための行動計画及び数値計画を作成していきます。計画達成のためにまず何をしなければいけないかが明確になります。

III. 単年度計画

中期計画でたてた１年目の計画を、月単位で行動計画及び数値計画に落とし込んでいきます。計画達成のために、いつ・誰が・何をするかを明確にし、行動に繋げていきます。

キャッシュフロー計画作成

経営者がお金の流れを把握し、適切な意思決定を行うことが出来る。

融資実行支援

事業計画を策定することにより、事業の採算性と資金の流れを把握します。
その上で、金融機関との融資交渉をサポートします。

経営者育成

経営者が経営数値を理解できるようになり、経営課題の優先順位を判断し迅速な対策を行うことができます。

管理会計・経理部育成

会計を経営戦略を生かすことに欠かせない、管理会計の導入支援と、その経理部を育成します。

組織力強化

経営理念作成と、理念が浸透する仕組みづくりを支援します。

事業承継コンサルティング

親族への事業承継だけではなく、従業員または別会社への譲渡まで視野に入れた経営者にとって最適な計画を支援します。